Arvostus lisää tuottavuutta! Arvostusta kokeva voimaantunut työntekijä on tuottavampi ja luovempi. (Sitra 2013)

KENELLE

Organisaatioille joilla on tarve

• parantaa tuottavuutta, asiakaskokemusta ja tulosta
• tehdä toiminnan uudistaminen arvostavan kulttuurin ydinasioiden mukaisesti
• vahvistaa tuloskuntoa, brändiä ja mainetta ihmisarvolähtöistä arvostavaa kulttuuria vaalivana yhteiskuntavastuullisena toimijana

HYÖDYT

• Asiakaskokemus paranee
• Työn tuottavuus paranee
• Myynti tehostuu ja toiminnan kannattavuus paranee

HINTA

Organisaation koko vaikuttaa tarvittavaan työmäärään

• Tilannekartoitus ja hankesuunnitelman tekeminen 2-4pv: 1980–3920€ + alv sekä mahdolliset matkakulut
• 1-2 vuoden hanke: 20000-70000€ + alv sekä mahdolliset matkakulut
• Useista rahastoista on saatavissa tukea työorganisaatioiden kehittämishankkeisiin

PROSESSIN VAIHEET

1. Nykytilan analyysi   2. Toiminta-mallin uudistaminen  3. Arvostavan kulttuurin ydinasiat  4. Käytäntöjen uudistaminen  5. Vaikuttavuuden arviointi  6. Askeleet eteenpäin

Kuvio: Arvostavan toimintakulttuurin uudistamisen prosessi
 

TAVOITE

• Arvostavan ja keskinäistä luottamusta vahvistavan toimintatavan edistäminen

Tätä pidetään perusehtona uudistumiselle ja tuottavuuden paranemiselle.

Arvostavan toimintakulttuurin palvelussamme keskitytään työn tekemisen toimintamallien parantamiseen ja onnistumisten aikaansaamiseen.

Tässä yhteydessä tarkistetaan työn tavoitteet ja keskitytään uutta synnyttävien tavoitteiden määrittelyyn sekä tavoitteiden saavuttamisen keinovalikoiman uudistamiseen.

Tilaisuudet ohjataan keskinäistä arvostusta lisäävillä Voimaversumin erityismetodeilla. Näistä metodeista osallistujat saavat työkaluja toimia työyhteisössään arvostuksen ja onnistumisten edistäjinä ja näkyväksi tekijöinä. Metodeihimme sisältyy myös totuttujen toimintamallien uudistamisen kannalta keskeinen yksilön mindsetin uudistuminen eli omien ajattelu-, toiminta-, uskomus- ja tunnemallien uudistaminen. Tämän vuoksi käytämme sekä rationaalisia että ei-rationaalisia harjoitteita. Arvostuksen kokeminen ja tilan antaminen uuden nousulle itsemme ja toisten kohdalla

Johdon ja esimiesten valmennus kytketään käytännön arkeen ja työkalupakin monipuolistamiseen.

Henkilöstö ja johto osallistuvat ohjattuun prosessiin, jonka tuloksena saadaan työhön ja työyhteisöön yhdessä määritellyt arvostavan toimintatavan ydinasiat (4-5kpl). Niistä tulee arvostavan toimintakulttuurin loukkaamattomat pelisäännöt.

Arvostavaa toimintakulttuuria voidaan tämän jälkeen johtaa, arvioida, vahvistaa ja ylläpitää,