Arvostus lisää tuottavuutta! Arvostusta kokeva voimaantunut työntekijä on tuottavampi ja luovempi. (Sitra 2013)
KENELLE
Organisaatioille joilla on tarve
HYÖDYT
HINTA
Organisaation koko vaikuttaa tarvittavaan työmäärään
PROSESSIN VAIHEET
1. Nykytilan analyysi 2. Toiminta-mallin uudistaminen 3. Arvostavan kulttuurin ydinasiat 4. Käytäntöjen uudistaminen 5. Vaikuttavuuden arviointi 6. Askeleet eteenpäin
Kuvio: Arvostavan toimintakulttuurin uudistamisen prosessi
TAVOITE
Tätä pidetään perusehtona uudistumiselle ja tuottavuuden paranemiselle.
Arvostavan toimintakulttuurin palvelussamme keskitytään työn tekemisen toimintamallien parantamiseen ja onnistumisten aikaansaamiseen.
Tässä yhteydessä tarkistetaan työn tavoitteet ja keskitytään uutta synnyttävien tavoitteiden määrittelyyn sekä tavoitteiden saavuttamisen keinovalikoiman uudistamiseen.
Tilaisuudet ohjataan keskinäistä arvostusta lisäävillä Voimaversumin erityismetodeilla. Näistä metodeista osallistujat saavat työkaluja toimia työyhteisössään arvostuksen ja onnistumisten edistäjinä ja näkyväksi tekijöinä. Metodeihimme sisältyy myös totuttujen toimintamallien uudistamisen kannalta keskeinen yksilön mindsetin uudistuminen eli omien ajattelu-, toiminta-, uskomus- ja tunnemallien uudistaminen. Tämän vuoksi käytämme sekä rationaalisia että ei-rationaalisia harjoitteita. Arvostuksen kokeminen ja tilan antaminen uuden nousulle itsemme ja toisten kohdalla
Johdon ja esimiesten valmennus kytketään käytännön arkeen ja työkalupakin monipuolistamiseen.
Henkilöstö ja johto osallistuvat ohjattuun prosessiin, jonka tuloksena saadaan työhön ja työyhteisöön yhdessä määritellyt arvostavan toimintatavan ydinasiat (4-5kpl). Niistä tulee arvostavan toimintakulttuurin loukkaamattomat pelisäännöt.
Arvostavaa toimintakulttuuria voidaan tämän jälkeen johtaa, arvioida, vahvistaa ja ylläpitää,
© Voimaversum Oy | Puh.050 535 9864 | juha.siitonen ( ) voimaversum.fi